Не хочу быть руководителем как объяснить

Нормально ли не стремиться быть руководителем

Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Разве не это мы говорим друг другу, сподвигая не сдаваться и достигать новых карьерных высот. Когда друзья сообщают нам о том, что думают сменить место работы, мы тут же уточняем, каковы их перспективы на новом месте и есть ли куда расти. Ну а если кто-то пасует и не предлагает свою кандидатуру на освободившееся место руководителя отдела, спешим поддержать его, уговариваем не стесняться и вступать в конкурентную борьбу.

Тем, кто с детства любит командовать детским коллективом, организовывать всех вокруг и привлекать к себе повышенное внимание, может показаться странным и даже ненормальным, что кто-то может добровольно не захотеть возвыситься над другими. Однако их оппонентам есть что возразить, и они могут привести достаточно аргументов в пользу того, что быть рядовым сотрудником без амбициозных планов по захвату директорского кресла — это абсолютно нормально.

Существует множество причин для того, чтобы не стремиться руководить. И все они абсолютно адекватные:

— нормально не желать лишней ответственности

есть особая прелесть в том, что ты не боишься внезапной проверки документации и не отвечаешь лично за всё происходящее в коллективе. Большинству из нас вовсе не хочется задерживаться после работы, чтобы ещё раз переговорить с партнёрами по бизнесу или доделать завтрашнюю презентацию. Нежелание брать на себя лишнюю ответственность является основным мотивом, заставляющих нас отказываться от должности руководителя;

— нормально отказываться быть жёстким с людьми

ни один руководитель не может себе позволить быть слишком лояльным, всегда «входить в положение» подчинённых и просто приятельствовать с каждым из них. Вернее, он может себе позволять всё это с ущербом для работы. Так что тому, кто не привык быть требовательным и отстранённым ради достижения результата, будет не по душе руководить людьми;

— нормально иметь другие приоритеты

не все готовы буквально жить на работе. Для тех, кто предпочитает проводить время с семьёй, заниматься своим хобби или волонтёрской деятельностью, работа может быть всего лишь источником дохода. Так что добиваться успеха человек может совсем на другом поприще: кому-то достаточно лидерской позиции в семье, другой ждёт момента, чтобы пойти в парк со своими собаками, а кто-то спешит на репетицию организованной им музыкальной группы;

— нормально заботиться о рабочем графике

как ни крути, но чем ниже вы стоите на профессиональной лестнице, тем более чётко очерчены границы вашего рабочего дня. Чаще всего именно руководители засиживаются допоздна на работе, назначают деловые встречи на выходные и доделывают дома то, что не успели выполнить в течении рабочего дня. И если вы из тех, кому жаль тратить лучшие годы на бесконечные отчёты и организацию полезных связей, вполне понятно, что роль руководителя не будет для вас так уж привлекательна;

— нормально предпочитать оставаться в тени

одним нужна публика, признание и повышенное внимание к их персоне, другие стараются уединиться, жить спокойно и незаметно, занимаясь тем, что делает их счастливыми. Каждый из этих вариантов имеет право на существование, самое главное, чтобы те, кто относится к первому типу личности не начинали убеждать вторых в том, что они живут неправильно, раз не хотят проявлять свои таланты, организуя работу других людей;

— нормально иметь адекватную самооценку

сколько бы нас ни убеждали верить в себя и не ограничивать свою фантазию, обычно мы сами знаем свои сильные и слабые стороны. Нет ничего зазорного в том, чтобы признаться (хотя бы самому себе), что для того, чтобы руководить людьми, ваших способностей и достижений маловато. Иногда лучше быть отличным специалистом, чем занимать не своё место, мучая себя и окружающих;

— нормально не любить работать с людьми

не каждый своим призванием видит работу в сфере человек-человек. И если раньше вы больше работали с техникой или занимались дизайнерской деятельностью, стать руководителем для вас может означать перейти из одной сферы деятельности в другую, менее любимую. Далеко не каждого привлекает перспектива перехода на высоко оплачиваемую, но не любимую должность. Да и умение работать с людьми дано далеко не каждому.

Не задумываясь, мы с детства стремимся быть самыми самыми: первыми учениками, лучшими спортсменами, талантливыми и необычными детьми. Всему виной установки, которыми щедро награждают окружающие нас взрослые: «ты что, хуже всех, последний в классе», «почему тебе не дали главную роль в спектакле», «тебя опять не выбрали старостой», «твоя подружка снова командует, а ты слушаешься»… Так мы запоминаем, что не смотря ни на что нужно всегда быть первым и командовать другими. Даже если у тебя нет слуха — требуй главную роль в пьесе, а подружку, которая всегда придумывает интересные игры и всем находит дело, нужно обойти, перетянув внимание на себя.

При этом роль помощника или подчинённого преподносится, как постыдная, заставляя ребёнка перестать испытывать удовольствие от самого процесса игры, учёбы, а в последствии и работы. Так что во взрослую жизнь мы вступаем уже с твёрдой уверенностью, что все хотят руководить другими, а подчиняться — удел неудачников и слабаков. Такое отношение к жизни не только мешает нам найти настоящее дело по душе, но и заставляет годами стремиться туда, куда мы на самом деле не особо-то и хотим.

Попутно мы начинаем навязывать наши установки друзьям и знакомым, убеждая их, что только ложная скромность или подавленные амбиции мешают им мечтать об управлении окружающими. Иногда только на закате своей карьерной деятельности человек понимает, чем действительно хотел бы заниматься, и с ужасом осознаёт, что потратил свои лучшие годы на ненужную ему нервотрёпку и бесконечное раскачивание собственных амбиций.

Так что, если вы всё же не очень мечтаете стать генералом, возможно вы слишком хорошо себя знаете и понимаете, что из вас не получится даже солдат. Но это совершенно не означает, что вы бесполезно и неинтересно проживёте собственную жизнь.

Источник

Почему я не хочу в начальники

Рецепт успешной карьеры

Читайте также:  Погода множественное число как будет

Успешная карьера в наше время «готовится», в основном, по одному рецепту. Вначале ВУЗ и практика в престижной фирме, во время которой вы изо всех сил зарабатываете себе репутацию ответственного и подающего надежду специалиста. После ВУЗа первая ступенька карьерной лестницы. Первые годы вы вовсю карабкаетесь на следующую, пытаясь выбраться из массы рядовых сотрудников, завоевать уважение и вызвать интерес у своего начальства. Вы остаётесь после работы, соглашаетесь на любую дополнительную работу и самообразовываетесь.

Наконец, вас замечают и повышают до менеджера среднего звена. С этого момента вы начинаете работать ещё больше. И не только потому, что ваша должность очень ответственная и в вашем подчинении уже (или ещё?) четыре человека. Теперь ваша главная задача – постигнуть азы управления, т.е. сделать так, чтобы четыре человека не сделали ничего, что «подставило» бы вас перед начальством и загубило начинающуюся карьеру. Наконец, ещё через пару лет вы начальник отдела. А там и до замдиректора недалеко…

Почему американская мечта стала нашей?

Даже народная мудрость гласит: плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Что же вы хотите от остальных? Руководящая должность – это как медаль за отвагу или шестеро детей. Мол, смотрите и учитесь – человек такого в жизни достиг.

Ваша зарплата почти всегда упирается в предел вашей ответственности. Чем больше ответственность, тем выше зарплата. И если энергичный менеджер по продажам начинает зарабатывать больше своего непосредственного начальника (к примеру, на процентах от заключённых контрактов), ему тут же «подрезают крылья», мол, не беги впереди поезда. И неважно, что реальной прибыли менеджер принёс больше, чем начальник отдела, который полдня разгадывает кроссворды. Стереотип один – раз твоя должность ниже, значит, зарабатывать ты должен меньше.

Как приятно быть начальником, даже мелким, например, завучем в школе. Цветы от учителей, подарки от подхалимов, почёт и уважение неизвестно за что… А вот и известно! За должность! Человек вызывает уважение не благодаря своим личным качествам, а благодаря занимаемой должности.

Несмотря на то, что любой руководитель обременён огромной ответственностью за действия своих подчинённых, свободы у него, несомненно, больше. И речь идёт не о времени, а о свободе действий. Руководитель (и никто другой!) может спокойно опоздать на работу, принять в офисе близкого друга и по своему усмотрению разделить премию среди работников, не обидев, естественно, себя.

Горизонтальная карьера вместо вертикальной

…Когда я отказалась от повышения в первый раз, руководство, видимо, подумало, что я боюсь ответственности. Второй отказ (через полтора года после первого) был воспринят с явным непониманием. В итоге меня всё равно включили в кадровый резерв и заставляют посещать все семинары для руководителей. Как говорится, «на перспективу». А я подумываю о том, что сделать, чтобы от меня отцепились.

Почему я не хочу в начальники? – спросите вы.

Причина 1. Ответственность.

Руководство – это, прежде всего, ответственность. А ответственность – это головная боль. И я боюсь ответственности не потому, что необязательна или недостаточно квалифицированна. Во-первых, руководителю приходится отвечать даже за те участки работы, в которых он ничего не смыслит. Например, нести ответственность за неправильно оформленные документы вашим юристом или отсутствие актов выполненных работ у экономиста. Это значит, что фактически данные области находятся вне компетенции руководителя. И каким бы асом он ни был, он просто не может проконтролировать некоторые виды выполненных работ. Но и это не очень важно (особенно если начальник отдела уверен в компетенции своих подчинённых). Хуже, когда начальник отдела отстранён от подбора кадров. Особенно это касается частных фирм.

Если ваш босс (учредитель) решил взять на работу дочку лучшего друга Татьяну, повлиять на это вы не можете. На все доводы о том, что Татьяна ничего не смыслит в этой сфере или абсолютно не имеет способностей к данной работе, ваш босс будет отвечать только одно: «Ничего, Танюшка со временем научится». А отвечать за действия таких подчинённых будете вы.

Причина 2. Иной характер работы.

Если вы были рядовым архитектором и все свои силы отдавали на создание новых интересных проектов, то с повышением у вас появится много новых обязанностей: и касающихся организации работы в бюро, и сопряжённых с контролем за рядовыми сотрудниками. Другими словами, на творчество будет оставаться не так много времени, как раньше. А со временем и не так много желания…

Причина 3. Человеком можешь ты не быть, но стервой быть обязан!

…А я не хочу становиться стервой, не желаю никого контролировать, не буду ни на кого жаловаться и предлагать уволить. Я не стерва и становиться ею не хочу. Ведь в любом коллективе найдутся люди, с которыми тяжело договориться и которые не будут качественно выполнять работу, входящую в их обязанности. Приходиться кричать, угрожать лишением прибыли или жаловаться боссу. Не хочу…

Причина 4. Работа с людьми.

Даже если до повышения ваша работа была связана с людьми, к примеру, на 40% рабочего времени, а остальное время вы работали с документами, то руководящая должность потребует от вас куда больших «энергетических затрат». С людьми придётся работать постоянно, всё время с ними контактировать и контролировать их. А это, как известно, гораздо сложнее, чем смотреть в молчаливый монитор.

Причина 5. Испорченный отпуск.

Руководителю куда сложнее уйти в отпуск, чем рядовому сотруднику. И даже если вам это всё-таки удастся, его вам могут просто испортить. Например, Викторию заставили активизировать роуминг, чтобы она была доступна даже в Италии. Виталика, менеджера, вызвали на работу из отпуска, когда запускали новый проект.

Именно поэтому я мечтаю о горизонтальной карьере, т.е. карьере востребованного узкопрофильного специалиста, которому все вышеуказанные проблемы нипочём…

Источник

Не хочу становиться начальником. Но хочу развития и роста зарплаты

Спросите в своем окружении: «Что значит быть успешным в работе?». Наверное, большинство ответят, что это карьерный рост. Но бывает, что человек не хочет становиться начальником. Видите ли вы такие примеры вокруг?

Как развиваться, оставаясь на той же должности? Как понять, что вы все же готовы быть руководителем? Tengrinews.kz искал ответы на эти вопросы вместе с карьерным консультантом Людмилой Лукиной.

Почему вы не хотите становиться руководителем?

Я эту фразу слышу с завидным постоянством на протяжении многих лет от разных людей. И всегда спрашиваю: «Почему?»

Замыкает топ-3 ответов страх. Многие люди считают, что они не умеют быть руководителями, они боятся провала. Хочу сказать, что изначально никто не умеет. Получиться может только методом проб и ошибок в условиях реальной работы.

Читайте также:  Как узнать есть ли у меня одышка или нет

Как не быть начальником, но расти?

Расти можно не только вертикально вверх, но и горизонтально. Как это делать на любой позиции? При возникновении проблем не просто оперативно их решать, а интересоваться их корнями. Тогда появится возможность понять, что нужно предпринять, чтобы в будущем таких ситуаций больше не было.

В материалах про профессии будущего и фриланс упоминалось, что сейчас набирает обороты тренд на все более узкие специализации в самых разных профессиях. И если человек хочет развиваться, но при этом не хочет быть руководителем, то ему дорога именно в эту сторону.

Как оценить и повысить уровень своей экспертности?

10 лет опыта работы в какой-либо сфере не дают автоматически экспертность в этой сфере. Если все 10 лет выполнять одни и те же задачи, то вы останетесь одним и тем же человеком. Экспертность повышается, когда человек постоянно завышает себе планку и соглашается выполнять самые сложные задачи, которые только существуют.

Только есть один подводный камень: повышения должности и зарплаты редко когда приходят сами по себе. Вполне нормально просить о них, таким образом заявляя начальству про свои амбиции. Как это делать?

Как понять, что вы все же готовы быть руководителем?

Чему надо научиться, чтобы стать руководителем, если вы все же захотите им стать?

У руководителя есть три основные функции: административная, организаторская и лидерская. Этим навыкам можно научиться.

Источник

Вам не быть руководителем.

Если вы находитесь на пути к получению руководящей должности, необходимо задуматься, а подходит ли эта новая роль именно вам.

На каком-то этапе многие задаются вопросами: и о чем я только думал раньше? Как я сюда попал? Почему мне предложили эту должность?

Так можно ли избежать участи попасть в ряды таких же несчастных «счастливчиков»?

Почти все мы переживаем в течение карьеры такой момент, когда необходимо определить свой следующий шаг. Люди часто спрашивают профессионального совета — не пора ли что-то изменить в своей профессиональной жизни? Вне зависимости от причины, преуспевают они или не очень, люди думают, что настало время перемен.

Большинство людей занимают должности, которые они совсем не планировали получить и для которых не имеют соответствующего образования. На самом деле, все предельно ясно — многие люди очутились там случайно. Они начинают работать, думая, что будут заниматься этим, пока не решат, в какое русло хотели бы направить свою деятельность на самом деле. А потом просто остаются на этой работе.

В других случаях, люди занимают должности или получают профессии по совету других людей. Может быть, родители хотели, чтобы их отпрыск стал врачом. А, может, супруга все время твердит, что ее муж способен на большее и должен продвинуться по карьерной лестнице?

Итак, оказывается, что для большинства людей (независимо от того, как они пришли к этой точке в своей карьере) это не было результатом тщательно продуманного и умело воплощенного плана.

Очень часто занимаемая должность не подходит именно конкретным людям. Они вполне могут преуспевать, но особого желания ходить на работу не испытывают.

Люди более успешны, когда делают то, от чего получают удовольствие. Чтобы помочь человеку определиться, ему необходимо ответить на несколько вопросов, которые позволят объективно взглянуть на ситуацию.

Для тех, кто подумывает, а не пойти ли ему в руководители, составлен перечень из 10 «предупреждающих» сигналов. Если хоть один из них заставил вас задуматься, возможно, руководящая должность не для вас.

1. Вы хотите всем нравиться

Многие люди лучше себя чувствуют, когда они нравятся большинству сотрудников, с которыми ежедневно контактируют. Обычно таким людям не нравится, когда они узнают, что кто-то их не любит или не уважает. Менеджмент — это вовсе не соревнование в популярности. Самые лучшие руководители должны предпринимать правильные действия, чтобы выполнить работу наиболее эффективно, и они знают, что для этого им придется просить или заставлять других что-то делать, что вовсе не добавляет им никакой популярности. Это нормальный ход вещей.

Если вы считаете, что всегда сможете всем угодить и при этом работать эффективно, эта должность не для вас.

2. Вы предпочитаете оставаться в тени и быть просто частью команды

Менеджмент предполагает принятие на себя роли лидера. Это означает, что вы должны принимать решения и заявлять о них другим. Менеджмент, который всегда опирается на консенсус, хорошо работает только при решении отдельных вопросов, но редко бывает эффективным в течение длительного периода времени. В какой-то момент сотрудники захотят, чтобы их руководитель начал действовать самостоятельно.

3. Вам тяжело общаться

У сильных руководителей отлично развиты вербальные коммуникативные навыки. Даже если офисы вашей компании разбросаны по всему миру, умение преподнести свою точку зрения перед лицом других сотрудников — главное качество продуктивной деятельности.

Если вы думаете, что вести диалог или проводить совещания с людьми, которых не очень хорошо знаете, довольно болезненное мероприятие, вы, будучи руководителем, все время будете попадать в затруднительные ситуации.

4. Вы заставляете себя провести нелицеприятный разговор с сотрудником

Каждый менеджер иногда вынужден разбираться с проблемой, которую создал сотрудник или сама компания. Решение таких вопросов, как внешний вид или ежегодная оценка производительности труда, всегда было не из легких. Но их все равно необходимо решать.

5. Вы не любите принимать жестких решений

Ежедневно менеджеры должны принимать различные решения. Это и так очевидно, но удивительно, как много людей считает это непосильной задачей. Дело в том, что некоторые предпочитают, чтобы им говорили, что нужно делать. И они будут прекрасно работать, получив правильное направление деятельности.

Если вы предпочитаете получать готовые ответы и указания: как и что делать, вместо того чтобы самому раздавать задания, вам, скорее всего, не понравится роль руководителя. Посмотрите фактам в лицо прямо сейчас и продолжайте спокойно наслаждаться жизнью, оставаясь одним из членов команды.

6. Вам неприятно чувствовать себя «зажатым» между руководством и командой

Реальная, повседневная жизнь большинства руководителей состоит в том, что есть люди, которые находятся над ними, и те, которые находятся под ними. В большинстве случаев, те, кто находятся над ними, ожидают от менеджеров хорошей работы, создания содержательных отчетов, ответов на поставленные вопросы и разработки планов действий и предложений.

Аналогично, те, кто находится ниже по должностной лестнице, хотят получить от менеджера нужное указание, совет, помощь и отзыв о своей работе. Обе эти «составляющие» могут по разным причинам «выходить из строя», забывать все то хорошее, что вы для них когда-то сделали.

Читайте также:  Как есть омуля соленого

Если вы не хотите получать удовольствие, ежедневно прикармливая две стаи щелкающих зубами аллигаторов, тогда уже пора понять, что это совсем не ваш зоопарк.

7. Вы предпочитаете держаться в стороне, просто выполняя свою работу; когда люди смотрят на вас, вы сразу вспоминаете, сколько у вас изъянов

Чтобы быть наиболее эффективным, хороший руководитель должен быть на виду. Все любят, когда начальник трудится с сотрудниками бок о бок. Это дает персоналу уверенность, что они делают что-то важное и ценное. Люди всегда оценивают по достоинству умение лидера направить ситуацию в нужное русло, когда никто не понимает, что делать.

Если вы не хотите, чтобы кто-то внимательно изучал вашу внешность, манеру говорить, прическу, стиль руководства и умение ровно вести дела в самый разгар рабочего дня, тогда вам не стоит и начинать бороться за руководящее кресло.

8. Словесная дуэль на совещании — это не ваш способ получить удовольствие, и вы чувствуете себя некомфортно, когда приходится вставать и выступать на собрании

Вы когда-либо замечали, как у некоторых всегда под рукой есть готовый ответ на любой вопрос? А тех людей, которые не боятся публичных выступлений? У таких людей всегда находятся нужные слова и идеи по любому случаю.

Если вы начинаете беспокоиться, чувствуете растерянность, краснеете, или вас начинает бить дрожь, когда вас приглашают принять участие в дебатах или дискуссии по выработке какой-то идеи, то вам не стоит пытаться получить должность, требующую хороших коммуникативных навыков.

9. Вы не любите работать сверх нормы

Большинство людей хочет иметь работу, которая бы им нравилась, достойно оплачивалась и была бы нормированной. Вряд ли можно надеяться на последнее, если человек решил стать руководителем.

Печальная статистика, но у многих людей почасовая оплата снижается, если они заняли должность руководителя. Повышение, которое они получили, становится менее значительным, когда они начинают проводить на работе целые дни или работать дома и без выходных.

10. Вы не могли бы никогда никого уволить, потому что, в конце концов, всем нужна работа

Один менеджер из компании по разработке программного обеспечения признался, что проведение ежегодной оценки персонала для него равносильно походу к стоматологу. Он считает, что его начальник и HR-отдел постоянно ждут от него действий по улучшению деятельности команды или каких-то изменений.

Как и многие организации, его компания борется за высокую производительность труда, и от него хотят каких-то действий, способных продемонстрировать, что в компании плохим работникам слоняться без дела не позволяют. Ему говорят, что действительно ответственным работникам не нравится, когда они видят людей, занимающих рабочие места, но ничего не делающих.

Если что-то из вышесказанного заставило вас потянуться за успокоительным, тогда не стоит пока стремиться в начальники.

Источник

А нужно ли становиться начальником?

Когда я начал работать за границей, меня удивляло, почему многие из моих коллег не стремились к тому, чтобы стать руководителями. Тогда, по своей неопытности, я пожимал плечами и списывал это на недостаточную амбициозность.

Спустя годы, я понял, что моё воспитание привило мне определенные убеждения по поводу карьерного роста. В нашей пост-советской культуре (а также и во многих европейских культурах) рост по карьерной лестнице только вертикальный — если хочешь зарабатывать больше, то должен стать начальником или иметь свой бизнес, что также делает тебя начальником. Таким образом, желание стать руководителем объясняется не сколько стремлением и таланту к руководству, сколько желанием продвинуться вверх по иерархии и зарабатывать больше денег.

Начав работать в Амазоне, я столкнулся с уже знакомым феноменом — многие программисты, дизайнеры, продакт менеджеры и другие исполнители не хотят быть начальниками и, разговаривая с ними и изучая эту тему глубже, я понял, что ключевой фактор в том, что у этих людей есть возможность к карьерному росту в роли исполнителя.

Далеко не у каждого есть склонность к тому, чтобы быть руководителем и, понимая это, многие компании создают иерархию среди исполнителей, которая позволяет им оставаться исполнителями, но, при этом, расти профессионально и материально. Например, должность программиста во многих американских технологических фирмах разбита на Junior Engineer, “просто” Engineer, Senior Engineer и Principal (или Staff) Engineer. У нас также есть Senior Principal Engineer и Distinguished Engineer, что равносильно CTO в небольшой компании и ставит их на один уровень с высшим руководством компании. Сложность задач и ожидания сильно отличаются между уровнями и повышения приходят с профессиональным ростом, но ни на одном из уровней от них не требуется напрямую руководить другими людьми.

Для тех, кому всё же интересно руководство нежели работа своими руками, есть два пути:

1) Руководить проектами, в рамках которых на тебя работают люди, но ты не являешься их непосредственным руководителем и, соответственно, избегаешь административной работы и необходимости развивать этих людей. У них для этого есть свой начальник.

В конечном итоге, ты всё равно остаешься исполнителем, но твоя работа заключается в координации людей, встречах, емейлах, презентациях и т.п. У project/product/program менеджеров тоже есть уровни и, чем выше уровень, тем сложнее проект, с большим количеством людей и т.п.

2) Непосредственно руководить людьми, т.е. стать начальником. Для этого нужно понимать устройство всей системы, быть дипломатом и психологом, иметь превосходные коммуникационные навыки, а также обладать внутренним стержнем, который поможет принимать решения в трудные времена. Что значить быть хорошим руководителем — это тема для отдельной статьи, отмечу лишь, что хороших намного меньше, чем плохих. Также отмечу, что исполнитель-суперзвезда с очень большой вероятностью окажется ужасным руководителем, так как они привыкли всё делать сами и, как правило, им сложно достигать результатов при помощи других людей.

В своей карьере я провел 40% в роли исполнителя (программером и аналитиком), 30% в роли руководителя людей и 30% в роли руководителя проектов. Сейчас я руковожу людьми и проектом одновременно и несколько лет назад я бы сказал, что теперь до конца своей карьеры я буду только руководителем. Но, переосмыслив свою карьеру, я не делаю поспешных прогнозов и не исключаю, что я еще несколько раз скакну между функциями. Может быть даже когда-то я снова буду писать код за деньги, наслаждаясь концентрацией внимания на одной-единственной задаче, которая возможна только в индивидуальной работе 😀

Источник